自2019年10月，和水发水务集团权属公司水发保盈（山东）物流供应链管理有限公司建立合作关系以来，我们共同见证了水发集团的成长历程。借“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动机会，作为合作伙伴，山东欣程物流有限公司也提出了独到的看法。

一、坚持人才驱动,推进高质量发展

当前企业的竞争不单是经营效益和经营方式的竞争，更为重要的是人才的培养。因此推进转型发展，必须坚持以人为本的人才培养政策，在关于人才引入以及人才培养方面，建立健全相关体系和制度，从而为企业的发展注入持续性的创新活力。另一个角度，为员工制定发展规划和明确的发展目标，激励员工在这个企业中长期干下去，帮助员工成长发展，从而留住人才。所以，国企对于人才聚集本就有吸引力，良好的人才发展氛围和发展环境更能有效增强人才对企业的认同感和归属感。

二、加强企业文化建设，增强凝聚力引领

“内化于心、外化于形、固化于制”，企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，将公司强有力的企业文化深入人心，大力加强“人”的建设，努力培育“生与共”的价值观，使企业全体员工共有主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 （韩羽姝 供稿）