自活动开展以来翁源鲁控水务发展有限公司（以下简称“翁源水务”）发动员工积极讨论、广纳良策，公司上下氛围火热，通过学习讨论，有了很多体会，也对目前了解的工作有了一些粗浅的体会，具体情况如下：

一、制定一线员工发展规划

从一线员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为一线员工做职业生涯规划，帮助一线员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为一线员工制定发展规划，让一线员工在这里工作有一个明确的发展目标。

二、增强对内控、合规的重视程度

在实际工作中要充分认识培养员工内控、合规意识的重要性，加强内控方面的理念宣传工作，不断强化员工的内控意识和自律意识，使内控观念深入每个员工的心中从而形成一种自觉性，同时，结合现实的案例更具体的教育员工，即使敲响警钟，促进所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。

三、持续完善绩效考核管理机制

绩效考核的意义在于持续的沟通和反馈，通过沟通和反馈让员工得知自己的实际工作业绩状况，发现自己的优点与不足，在上级领导的辅助和帮助下，制定改进计划，从而达到个人业绩的提升，避免员工因考核分数低，产生“躺平”心态，只有能力和素质提升了，上下级共同拟定的绩效目标才能彻底执行，公司与员工才能共同提升。