建言献策之一：加大内部协同工作。水发集团内部涉及多个专业门类，如何发挥好内部协同工作，需要采取顶层设计。仅以办公为例，办公用品由集团统一购买配送，办公设备维修由集团成立维修机构统一负责维修，印制资料由集团成立的印务中心集中负责保障，网络由集团统一购买服务器保障，各种学习用品由集团统一批发配发等等，真正做到“肥水不流外人田”，仅此一项每年将为水发集团节约大量的办公费用。建筑用品、车辆购买、大型设备购买等均采用集中批发购买，节省的费用将会是一个不小的数字。

建言献策之二：建议在水发集团范围内开展担当尽责活动。在水发集团上下开展“不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让工作质量在我手里降低，不让群众在我面前受到冷落”为主要内容的“六不让”活动，结合部门工作特点，以服务现场、服务大局、服务群众为目标，减少办事环节，简化办事手续，提高工作效率，防止推诿扯皮。

建言献策之三：建议在水发集团范围内共性管理工作实行统一的制度规定。目前，水发集团所属集团的管理制度不尽相同，有的同一项制度，各公司规定执行不一样，有的相差还较大。比如考勤制度，有的这样要求、有的那样要求；仅仅一个取暖费，就有好多种执行办法。建议一些共性的管理制度，水发集团实行统一的制度规定。比如：出差补助、降温费取暖费、接待标准、请休假制度、绩效管理制度等等。便于统一要求，减少人为因素干预，减少因执行不一形成攀比。

建言献策之四：建议党团活动安排由一级平台公司集中组织。目前，二级公司党员数量少，党务兼职人员多，对组织党员活动经验不足、方式不多、效果不好，由一级平台公司统一组织党员活动，人员数量多、活动安排丰富、相互学习效果好，既可以减少党务人员数量，也可以让一级公司的专职党务人员发挥好作用，同时党务考核和星级评定便于统一掌握情况，减少因标准不一、活动不同，引起星级评定工作不公平、不合理的问题。

建言献策之五：建议整合相同业务、不再重复设立公司。虽然水发集团近年来整合了部分公司，但还有个别公司业务重复设立问题，存在着水发集团内部相互竞争的问题，形成了本职业务相互消耗的问题，与做大做强的理念不相适应。建议进一步对水发集团所属的公司进行一次彻底的整合，让专业公司干专业的事，形成公司优势，做大做强专业门类。

建言献策之六：建议同一业务集团内部统一安排。目前，水发集团内部同一业务还分布在不同的公司管理，有的业务水发集团内部还需要与社会上的其他公司进行竞争，甚至部分项目内部没有一点优先，中标几率极低。建议水发集团内部的项目，实行顶层集中管理、集中安排，统一进行调整安排，减少自留地的活让外人干的现象，进一步增强大集团意识，加大内循环，减少外循环。

建言献策之七：建议水发集团成立劳务外包公司。目前，水发集团劳务外包人员实行的是松散管理，各集团、各公司自己联系外包公司，各项管理参差不齐，没有统一的管理制度，容易引发各种问题，这部分人员数量较多、流动性比较强。建议水发集团成立自己的劳务外包公司，隶属于水发集团人力资源部管理，主要承担水发集团内部所有劳务外包人员的管理、招聘、解聘等，同时，还可以兼管着这部分人员的安全培训、业务培训等。这样既可以实行统一规范的管理，又可以为水发集团创造经济效益，还可以减少不必要的纠纷。

建言献策之八：建议机关编配部门统一设定。目前，一级公司、二级公司机关部门编配不一致的问题比较突出，事业部、运营部、工会、纪检专员、董监办等部门，一级公司建立的相对比较齐全，而二级公司机关只有很少的人员配置，一个人要对上级集团几个部门，有的个人要跨专业负责，造成了很多问题。建议水发集团对二级公司的机关进行统一的安排，对如何更合理的配备人员和部门进行统一的要求，以便于上下统一，便于工作开展和落实。

建言献策之九：建议全资公司取消董事会。目前，水发集团所属公司均建立了董事会，这项制度确实起到了一定的作用。但对全资公司来说，就人为地多了一个环节，全资公司的董事一般是上级机关下派董事，且一般是上级领导。这些同志工作特别繁忙，下级公司召开董事会，这些同志即使参加了，还要上报上级党委研究审批，这部分同志又是党委委员，一项决策要参加两次研究，人为地增加了程序、人为地增加工作量。合资公司是非常必要的一道程序，应该设立董事会，不应该实行“一刀切”，而应该从实际出发，区别对待是否设立董事会。

建言献策之十：建议取消个别工作重复考核问题。水发集团对各项工作的考核验收总体比较规范，但有个别工作还存有重复考核的问题。每年党务工作的验收考核比较严格，水发集团专门组织专职人员对星级支部进行考核验收，但年底考核，一级公司要再对党务工作进行一次考核，且同一项工作，考核的标准、项目又不尽相同，为迎接考核又要对年度党务工作资料进行重新整理排序。建议以最高级别的一次考核成绩为准，取消重复考核验收。

建言献策之十一：水发集团主业已明确，为了提高全体人员创业创新热情，对技术职称人员应重视，特别是获得正高级职称的人员要提高待遇，以便更好地发挥他们的专长，为集团创造更大的效益。