12月26日上午，水发凯地以视频会议形式召开“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动第二次专题会议，邀请股东方代表参与，逐一审核、点评各部门、权属公司报送的合理化建议40余条，细化、分工下一步深化总结工作。水发凯地各部门及权属公司主要负责人参加会议。

本次会议中，与会人员重点围绕“水发到底怎么了”展开讨论，主要提出子企业数量多、业务同质化公司多、非优势业务多、管理链条长、风险把控难等多项问题，并从“稳民心、稳发展、稳市场，降成本、降负债、降风险”六个方面对“水发如何再出发”进行深化论述，归纳总结人才培养、资金安全、降本增效、服务意识、品牌精神和产业融合六大类建议。

会议要求，各部门、权属公司要认真体会集团活动开展的“初心”，牢记办企为民和国有资产保值增值的使命，以“主人翁”心态对转型发展“刨根问底”，在本次会议审核点评的基础上，按照细化分工按时完成合理化建议深化论述工作，确保所提建议论据合理，建议科学，措施得当。（陈兴 供稿）