水发是谁的水发？

水发是整个社会的水发。水发集团于2009年由山东省政府批准组建，是山东省属一级国有独资企业。水发集团自成立以来，依托政府资源，发挥国企优势，运用市场手段，坚持自主创业、自我发展。十年来，水发集团从传统的水务业务出发，发展到如今的水务环境、现代农业、文化旅游三大主业齐发，资产规模已经超千亿。水发是25000名员工的水发。我们每位员工与水发的关系，如同鱼与水的关系，失去了水发，就如同失去赖以生存的热土，使我们的生活更加艰难。水发用她温暖的胸怀让我们越来越感受到她这个大家庭的温暖，组织的关心，领导的爱护，同事的问候，尤如屡屡春风。今天，我们能拥有一份踏实而稳定的工作，应该感到幸运和自豪，要知道，还有多少人在奔波，在烦恼，在为找不到理想的工作而彷徨。

水发到底怎么了？

短短十年间，水发从无到有，再到千亿资产规模，水发集团实现了裂变式成长，实现了飞跃式发展壮大。企业的快速发展必然会带来一定的问题与挑战，而国企经营一直以来是个战战兢兢如履薄冰的过程，一方面国有企业既要保值又要增值，但是在增值的过程中，怎么能够把握好节奏，把握好尺度，甚至就是抵得住诱惑？这一点也是考验整个水发高质量发展过程中的一个难点。

水发如何再出发？

一是要明确发展目标，突出企业主业。国有企业要在充分分析当前经济发展形势和企业自身实际的基础上，明确企业的发展目标和战略定位，严格控制非主业投资，推动生产要素向主业集中，保障企业的核心竞争力。同时，积极化解各级各类债务风险，加快转型步伐。二是完善治理结构，推进现代企业制度建设。进一步规范董事会、企业高级管理人员选聘，分类推进经理层市场化选聘。充分发挥国有企业党委推进国企改革以及“三重一大”决策中的作用。继续做好国有资本投资运营公司领导班子配备，加强企业优秀经营管理人才递进培养。三是增加关于民生方面实体经济方面的投资，通过加强与地方政府平台合作，利用地方人脉等资源增加业务量，形成产业规模长期体系，从本质出发，及时总结发展经验，不盲目注重短期利润的回收等。