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【保盈供应链】召开2023年总结大会暨2024年工作会议
发布时间:2024-02-20 | 信息来源: | 编辑:水发水务控股集团有限公司(筹)

2月18日上午,水发保盈(山东)物流供应链管理有限公司召开2023年总结大会暨2024年工作会议。会议贯彻落实水发水务控股集团(筹)2023年总结表彰大会暨2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设工作会议精神,对实施“150大会战”以来和2023年各项任务指标进行深入总结部署,公司全体干部职工参加会议。

会上传达了水发水务控股集团(筹)2023年总结表彰大会暨2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设会议精神,并对公司2023年度办公室工作、业务情况和财务情况做了详细汇报。

会议指出,2023年公司全面贯彻落实集团党委和区域管理机构的各项决策部署,抓住关键,提质增效,经营发展稳步推进,主要经营指标明显向好,业务规模持续扩大,顺利完成”150大会战”和全年各项目标任务;强抓管理,靠实责任,效能建设有力提升,严格按照“三重一大”决策程序、决策方式,议事规则,强化财务管理,加强预算执行监督,严格物资采购程序,规范资金报销审核,助推降本增效落地落实;加强内部风险防控,积极开展合规内控经营、增强员工合规意识。

会议强调,2024年要坚持水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针,以“四个聚焦”为引领,深入开展“两实施、四深化”行动。一是上下同心,举好发展“指挥棒”,在创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力,全面提升核心竞争力和可持续发展能力。二是突出重点,强化内部规范管理,建立健全公司各项管理制度,谋长远、抓重点、促规范,健全满足管理需要的工作流程和制度体系,真正做到用制度管人管事。三是精确谋划,实现业务拓展“固链”“强链”,坚持多元化的业务拓展,在稳定现有优质业务的同时,积极探索业务新模式,切实提升利润水平,为公司发展积蓄持久动能。四是做实举措,不断夯实公司安全稳定形势,及时、有效地传达和贯彻落实上级工作指示精神和安排部署,创新安全教育培训和应急演练形式,持续加强安全监督检查,确保隐患落实到位、整改彻底,有效防范各类安全生产事故的发生。五是改进做风,抓好干部职工队伍建设,切实增强工作的执行力,营造风清气正的政治生态。

下一步工作中,保盈供应链公司将在水发水控集团(筹)和济南区域管理机构的正确领导下,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,努力打开工作新局面,确保顺利完成2024年各项工作任务,全力以赴推动集团迈向高质量跨越式发展新征程。(韩羽姝 供稿)