为深入贯彻落实水发集团管理提升推进会议精神，进一步聚焦、聚力、聚资源、聚能力，水务集团对标集团“强管控型”总部建设任务，高站位谋篇布局，绘新景精准发力，对现有机关部室进行结构性优化调整，着力构建“大运营型”管控体系。

优化调整后，水务集团新成立投资发展部、工程建设部、科技信息部，改建重组运营管理部、安全监督部等，撤销原有三个事业部室，进一步明确各部室权责分工，增强水务集团对生产经营、资产投资、股权投资、资本运作等重点事项的管控能力，攻破工程建设、招标采购、数字化建设等薄弱环节，提高与集团总部的对接效率，加强对权属公司的整体管控能力，形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的组织架构。

 水务集团党委书记、董事长芦永强强调，全体员工要统一思想、团结一致，聚焦聚力发展好水务主业，全力支持集团搭建好“大运营型”管控体系，坚定不移推动“稳投资、抓管理、强运营、增效益”的工作思路落地生根。各级权属公司要不等不靠、跑步前进，缩短磨合期和适应期，全力提高冲刺力和加速度，跑步迈向2023年。

改革创新担使命，踔厉奋发谱新篇。水务集团将以党的二十大精神为指引，夯基础强管控，提质增效促发展，奋力谱写高质量发展新篇章。