12月29日上午，水发集团党委副书记、总经理刘肖军，安全监督部总经理米振亮一行到水发水务集团调研，听取“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展情况。

首先，水发水务集团党委书记、董事长芦永强围绕“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”三个问题，从四个方面汇报了建言献策活动开展情况。一是迅速部署动员，凝聚转型共识。明确全员要提高站位、严肃对待，充分结合集团党委书记、董事长刘志国在管理提升推进会议上的讲话精神和系列指示，提出富有针对性、创新型、可行性的真知灼见。二是强化组织领导，压紧压实责任。坚决把思想和行动统一到集团党委安排部署上来,确保活动高起点开局、高标准推进、高质量完成。三是广纳发展良策，如火如荼推进。自建言活动深入开展以来，各权属公司、各部门紧扣转型发展、高质量发展主题主线，取得了实实在在的效果。四是专人专项梳理，建立建言智库。安排专人专项负责建言整理，对提出的思路及建议进行系统登记和分类总结，形成建言智库。

 随后，水务集团三位班子成员、两位中层干部以及两家基层单位董事长，结合工作实际作了建言表态，提出前瞻性、针对性的建议。

刘肖军听取汇报后，对水务集团的活动开展情况给予充分肯定，对活动方案、组织实施、建言内容给予了高度赞誉。并围绕聚焦主业提出四点期望要求。一是树立信心，稳中求进。把经济下行压力转化为调结构、抓改革的动力,在调整结构、深化改革、改善民生等方面取得新进展,为更长时期、更高水平、更高质量的发展打下坚实基础。二是直面问题，迎难而上。坚持问题导向，明确发展方向，查病因、寻良药，深入具体问题，掌握实情，理清思路，制定破解之策，解决重点难点问题。三是聚焦聚力，砥砺前行。把牢聚焦水务主业的核心任务，正确处理好转型发展问题，在参与水网建设、民生工程上持续发力，在振兴主责主业上有效发挥出带头作用。四是咬定目标，勇开新局。在年末岁尾，要对本年度工作做好年终收尾，对明年各项工作做好统筹谋划，以全面预算管理为抓手，以全面强化管控为保障，确保各项工作要求和指示精神落到实处。

水发水务集团党委副书记、总经理张兵，副总经理、工会主席隋沂，纪委书记张杰，副总经理孟吉宁，副总经理、安全总监王宏霞，各部室负责人及权属公司代表参加调研会。（李兴悦 供稿）