8月10日上午，水发水务集团组织召开重点工作专题调度会。会议旨在强化落实集团运营分析会、财务分析会等会议要求，总结分析水务集团2022年上半年财务管理工作及各权属公司重要指标落实情况，细化分解半年工作调度会议任务，安排部署下半年集团重点工作，推进全年各项工作全面落实到位。集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理张兵主持会议。

会上，财务部从财务情况、预算执行情况、投融资情况、两金占用情况、上半年重点工作等七个方面，对集团2022年半年财务情况进行详细汇报，总结回顾半年工作亮点，分析存在的突出问题，明确下半年要围绕“降、挖、提”开展重要工作。综合部结合水发集团及水务集团半年工作调度会议精神，从工作任务、主要内容、责任分工、完成时间等方面，就半年工作调度会议任务分解情况进行了详细汇报，进一步明确工作任务线路图与时间表。

随后，张兵围绕下半年重点任务，强调要集中精力做好六项工作：一是扭亏，一企一策制定实质性扭亏方案，亏损面取得实质性扭转。二是“两非两资”、空壳公司治理，保证集团资产质量，推动治理迈出实质性步伐。三是“两金压降”，不断巩固深化清收成果，坚持定期调度不放松。四是增盈，培育盈利大户，进一步提升营业收入及净利润。五是降负债，解放思想、拓宽思路，通过增加注册资本金、引进战投、出清资产等方式降低负债率。六是新建及在建项目加快进度，规范建设程序，加快投产达效。

最后，芦永强作总结发言。他强调，今年上半年，水务集团克服人手少、任务重的困难，不畏艰险、勇挑重担、奋勇向前，较好地完成了企业划转整合和集团安排的各项任务，但必须清晰认识到存在的差距与不足，瞄定目标、全力以赴，下狠力气确保重点工作完成。他指出，一是把工作做细，追求更深层次和更高标准，大处着眼、小处着手，放下身段、扑下身子，在“做了”的基础上把工作做细做精，下足绣花功夫。二是把工作做实，迅速细化分解各项目标任务,拿出具体抓落实的行动方案,明确时间表、路线图、责任人,以钉钉子的精神推进工作落实到位。

水务集团班子成员、各部门负责人、财务部全体人员参加会议。（刘阳 供稿）