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水发水务集团组织召开重点工作专题调度会
发布时间:2022-08-10 | 信息来源: | 编辑:水发水务集团有限公司

8月10日上午,水发水务集团组织召开重点工作专题调度会。会议旨在强化落实集团运营分析会、财务分析会等会议要求,总结分析水务集团2022年上半年财务管理工作及各权属公司重要指标落实情况,细化分解半年工作调度会议任务,安排部署下半年集团重点工作,推进全年各项工作全面落实到位。集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理张兵主持会议。


会上,财务部从财务情况、预算执行情况、投融资情况、两金占用情况、上半年重点工作等七个方面,对集团2022年半年财务情况进行详细汇报,总结回顾半年工作亮点,分析存在的突出问题,明确下半年要围绕“降、挖、提”开展重要工作。综合部结合水发集团及水务集团半年工作调度会议精神,从工作任务、主要内容、责任分工、完成时间等方面,就半年工作调度会议任务分解情况进行了详细汇报,进一步明确工作任务线路图与时间表。


随后,张兵围绕下半年重点任务,强调要集中精力做好六项工作:一是扭亏,一企一策制定实质性扭亏方案,亏损面取得实质性扭转。二是“两非两资”、空壳公司治理,保证集团资产质量,推动治理迈出实质性步伐。三是“两金压降”,不断巩固深化清收成果,坚持定期调度不放松。四是增盈,培育盈利大户,进一步提升营业收入及净利润。五是降负债,解放思想、拓宽思路,通过增加注册资本金、引进战投、出清资产等方式降低负债率。六是新建及在建项目加快进度,规范建设程序,加快投产达效。


最后,芦永强作总结发言。他强调,今年上半年,水务集团克服人手少、任务重的困难,不畏艰险、勇挑重担、奋勇向前,较好地完成了企业划转整合和集团安排的各项任务,但必须清晰认识到存在的差距与不足,瞄定目标、全力以赴,下狠力气确保重点工作完成。他指出,一是把工作做细,追求更深层次和更高标准,大处着眼、小处着手,放下身段、扑下身子,在“做了”的基础上把工作做细做精,下足绣花功夫。二是把工作做实,迅速细化分解各项目标任务,拿出具体抓落实的行动方案,明确时间表、路线图、责任人,以钉钉子的精神推进工作落实到位。


水务集团班子成员、各部门负责人、财务部全体人员参加会议。(刘阳 供稿)