7月29日，水发水务集团在水发大厦副楼三楼召开学习贯彻省十二次党代会精神暨水发水务集团2022年半年度工作调度会议。会议的主要任务是传达省第十二次党代会精神，总结水务集团上半年工作，安排部署下半年任务，进一步统一思想、凝聚力量，确保完成全年各项目标，助力水发集团高质量发展再上新台阶。水发水务集团党委副书记、总经理张兵主持会议，集团本部领导班子、全体职工以及各权属公司董事长、总经理、财务总监总计130余人参会。

水发水务集团党委书记、董事长芦永强从“要充分认识省第十一次党代会以来五年的重大成就，深刻把握五年奋进积累的宝贵经验，坚决扛起时代赋予的重任，准确把握强省建设重点任务，扎实推进责任目标落实到位”五个方面传达了省第十二次党代会的会议精神。他强调，要切实把学习贯彻山东省第十二次党代会精神作为一项重要任务，充分发挥好组织引领、干部带头、党员先锋作用，扎实做好党建和党风廉政建设各项工作，不断提升干部职工队伍战斗力和凝聚力，全力以赴求创新、提质效，促发展。

会上，水发水务4家权属公司做出典型发言，依次展示了公司上半年取得的累累硕果；6家权属公司做了产品推荐，对公司主营业务和主打产品做出精简介绍。张兵同志对典型发言公司上半年取得的成绩表示肯定，他指出，其他权属公司要认真学习，取人之长，同时号召各公司贯彻协同发展的理念，加强内部沟通合作，最大程度发挥集团综合性、多元化业务结构的优势。随后，张兵同志与新加入水务集团的权属公司代表签订经营业绩责任书。

芦永强同志在会上作重要讲话。他传达了水发集团王振钦书记在半年工作会议上强调的5个工作重点，客观分析了水务集团上半年的运营情况，并对下半年工作做出安排部署。他指出，上半年水发水务集团实现了产业提量、项目提效、平台提优、管理提标、党建提神，充分发挥了集团务实、严谨、高效的优良作风。他强调，要以“做大、做强、做精”的理念为出发点，以“处理好稳与进、走出去与引进来、创新与转化等11个关系”为落脚点，着力打造品牌、攻坚克难，结合水务集团实际，探索出一条规模化、专业化、集约化的特色发展道路。

最后，张兵补充，一要及时传达学习，抓好贯彻落实；二要聚焦重点难点，抓好突破落实；三要强化五种意识，抓好目标落实。他强调，集团上下应围绕大局互相支持，真正形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围。（仝年 供稿）