从成立到成长，地处齐鲁大地中部的山东水发龙泽供水有限公司始终跃动着蓬勃朝气与勃勃生机。几年来，公司始终重视科技创新在驱动企业健康快速发展上的重要作用，坚持以创新的理念和先进的技术引领企业发展，成就了从净水厂建成投产到今天短短的三年时间实现日供水量5万方的骄人业绩。

在山东水发龙泽供水的科技创新成果墙上，我们可以看到“净水厂废水回收利用系统改造”、“净水厂阀门井自动排水系统改造”、“净水模块污泥排泥系统改造”等等一系列创新成果的生动展示，这些都是公司开展“五小”创新活动以来涌现出的优秀成果，在为公司发展带来显著经济效益的同时，更是最大程度的释放了广大员工的创新活力。

夯实底层基础，搭建职工创新创效的有效平台

“水务行业是技术密集型行业，如何保持技术和工艺上的领先是企业生存发展的关键。我们始终重视发挥科技创新在引领企业发展上的中流砥柱作用，以科技创新抢占发展制高点，永葆企业生机。”这是公司总经理芦永强始终坚持的发展理念。在科技创新发展理念的引领下，公司积极响应国家大众创业、万众创新号召，以“五小”创新为载体，拉开公司科技创新大幕。

公司从组织构建、制度设计、激励考核等方面着手，成立了以总经理带头的“五小”创新活动领导小组，建章建制，先后出台了“五小”创新成果管理、评审、激励等办法，紧紧围绕安全生产、降本增效、工艺改进、技术设备升级等方面进行技术创新，切实将“五小”活动融入生产经营全过程；建立起有效的激励机制，每季度对职工技术创新成果进行评比、奖励，激发广大职工创新创效的积极性，在全公司营造了学知识、比技术、争创新的热烈氛围。

多举措、广渠道，群众创新创效遍地开花

“企业的科技创新绝不仅仅是公司领导层和高级技术人员的‘专利’，只有全员参与、多措并举、全方位创新，才能保持企业长久的创新能力”，这是公司常务副总经理胡景青一直坚持的企业科技创新的基本原则。为了将“五小”创新活动做实做细，山东水发龙泽供水公司多措并举，注重发挥集体智慧，激发最广大员工的创新活力，通过职工群众的一个个小建议、小点子，汇聚成企业发展的大智慧、大发展。

自“五小”创新活动开展以来，公司紧紧围绕“降本节耗、提质增效”这一生产运营的核心问题，广泛开展了“小建议、大责任——我为龙泽献计策”合理化建议征集、技术比武、岗位练兵等一系列活动，为广大职工群众立足本职工作，大力开展创新创效提供了广阔的舞台。在开展的一系列技术创新活动中，广大职工从自身实际工作出发，有的针对设备运行提出了优化小建议，提高了设备运行效率；有的针对制水工艺提出小改进，降低了生产成本，提高了供水质量;有的针对安全生产提出小改革，努力消除安全隐患，提高生产管理水平等等。

人人都创新，处处要创新，在山东水发龙泽供水公司，创新已不再是高高在上的“高科技”，而是深入到职工日常工作中的方方面面。已有两项“五小”创新成果的净水厂中控室主任李法坤谈到自己对创新的认识时说：“作为一名生产一线员工来说，其实创新不一定非要多么‘高大上’，日常工作中的小改进、小改善，只要能解决生产中的实际问题，为公司带来效益，这些都是创新，我们每个员工都是‘五小’创新的参与者。”

立足生产运营，“五小”创新活动硕果累累

“水务行业作为一个技术密集型行业，技术的发展是日新月异的，如果企业没有科技创新能力，跟不上科技发展的步伐，无法解决企业生产过程中面临的技术问题，就会被市场无情地淘汰”，作为公司科技创新带头人，在水务行业从事了几十年生产管理工作的刘宝山副总经理介绍，山东水发龙泽供水公司作为以供水为主要业务的水务企业，水的生产和供应是公司经营发展的核心，在“五小”创新活动中，公司以生产运营各环节的改进和改善为重点，在“新、小、实、巧”上做文章，围绕安全生产、降本节耗、提质增效、工艺改进、技术设备升级等方面，开展了多形式的技术创新活动，一大批“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”涌现出来，给公司带来了可观的经济效益。

公司水务运行部经理马厚朋，在每天和设备打交道的过程中，深知创新对于净水厂生产运行的重要性。由于公司净水厂紧邻龙泽水库，导致地下水位偏高，净水厂电缆沟和阀门井进水现象严重，导致水厂设备故障频繁，成为影响净水厂正常供水的“老大难”问题，为解决电缆沟和阀门井进水问题，运行部维修班尝试了地下防渗、水泵人工排水等多种方案，但取得的效果甚微。在“五小”创新活动期间，马厚朋带领运行部维修班本着“花小钱办大事”的原则，集思广益，反复试验和验证，自主设计出了阀门井自动排水系统，彻底解决了阀门井进水这一“老大难”问题。负责阀门井自动排水系统改造任务的运行部副经理徐胜利介绍说，该系统在原有排水水泵的基础上，仅仅增加了液位控制器、中间继电器和交流接触器等简单设备，通过感知阀门井内水位的变化来实现自动排水，在投入较小的情况下，实现了较为理想的效果。

公司“五小”创新活动以各个班组为单位，鼓励和带动广大职工立足本职岗位，从工作中的小改善、小改进入手，充分挖掘职工群众的“奇思妙想”，一大批“五小”成果都成功运用到了生产运行当中。净水厂反冲洗水回收利用系统，将净水模块污泥反冲洗水通过净化处理回收再利用，每天可回收利用原水1000方，大幅降低水量损耗；供水压力自动化调节系统可以根据用户用水量自动调节供水压力，每生产一千吨水可为公司节约电耗40千瓦时；净水模块污泥高位水回流倒灌冲洗工艺的利用，在提高排泥效率的同时，降低了污泥反冲洗的水量消耗，每年为公司节约开支接近8万元；净水厂絮凝剂投药工艺的改造，使得絮凝剂的消耗量比原来降低15%，每年能为公司降低生产成本近4万元……，这些创新成果累计产生直接经济效益已经达到120余万元。

如今，以“五小”创新活动为载体的科技创新在山东水发龙泽供水公司已经蔚然成风，遍地开花，不断涌现出的小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议正转变为实实在在的生产力，广大干部职工创新创效的正能量凝聚起了公司快速发展的大效益。（王传礼 供稿）