9月19日，山东水发环保集团有限公司收并购经验交流会在集团会议室召开。会议由副总经理张兵主持，董事长芮芳月、投资部全体人员参加会议。

会上，刘阳从多角度总结了森达美项目成功收购的经验，刘东健分享了收购完成后战略整合六个大关键因素，通过分享成功收购案例经验，理清收并购中的重点、难点问题，为集团未来收并购中遇到的新问题提供新的解决思路。最后，环保集团董事长芮芳月强调：思路决定出路，细节决定成败。在收并购项目过程中，需要做好以下四方面的工作：一是收购并购前需要充分了解目标公司状况。商场如战场，收并购如同领军作战，知己知彼方能百战不殆，要充分了解目标公司的生产、经营状况、财务、人员等基本信息，摸清对方的优势、软肋及合作意图等。二是制定详细的收购计划。深谋远虑，不仅是行军用兵之道，更是收并购过程中的关键，明确每个环节的具体时间节点和内容，紧抓关键环节重点工作，合理规避各类风险，确保投资效益。三是处理把握好与各界的关系，要做到与政府、股东、原有员工和客户之间面面俱到，事事周全。四是注意交接期和交接内容。在各项条件符合规定的前提下尽早交接，要重点把握组织架构、人员、管理制度、效益及企业文化等。同时要做到交接内容百密而无一疏。

此次会议的圆满举行，有效提升了公司收并购业务水平，为集团加快投资进度，深化市场开拓夯实了基础。（刘静  供稿）