自水发集团党委第二巡察组巡察水发水控集团情况反馈会议召开以来，水发水控集团对巡察反馈整改进行强有力部署，坚决做到迅速落实，立行整改。

反馈会议召开当天，集团立即组织中层副职以上管理人员召开巡察整改会议，明确牵头部门，研究梳理问题清单。

6月3日上午，集团召开巡察情况反馈整改专题党委（扩大）会议。

会议专题研究了水发集团党委第二巡察组关于巡察水发水控集团党委的反馈意见，并就成立巡察整改工作领导小组、梳理问题清单和制定整改措施等事宜进行研究部署。

6月4日上午，集团召开巡察整改工作启动会，会上，集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明宣读了《关于成立巡察情况整改工作领导小组的通知》，进一步明确了领导小组和下设办公室工作职责，为巡察整改工作顺利开展提供了坚强的组织保障。

集团党委书记、董事长王忠华先后对巡察整改工作进行系统部署强调，要坚持把抓好巡察问题整改作为当前一项重大的政治任务，作为推进全面从严治党的重要抓手，化压力为动力，做到即知即改、立行立改，坚决把巡察整改“后半篇文章”做深做实。一是要坚持领导带头，全力靠前指挥。领导班子要组织分管部室，认真梳理问题清单，检查指导工作进度，督促各项整改措施落实到位；各区域要全力配合，以巡察整改促进区域重点难点问题解决。二是坚持挂图作战，确保按时完成。严格按照巡察反馈意见和时间节点要求，不搞变通、不讲条件，全面细化问题清单，明确整改措施，做到抓紧整改、全面整改、彻底整改。三是坚持举一反三，实现标本兼治。把制度建设贯穿巡察整改全过程，有针对性地消除制度盲区、堵住管理漏洞；整改中要结合党纪学习教育，加强纪律建设和作风建设，检验干部队伍素质，促进强身健体，助力集团高质量发展再上新台阶。（蔺苏东 供稿）