2月26日，水发水控集团召开区域管理机构座谈会，会议紧紧围绕区域管理机构建设，深入分析各区域现状、存在的问题，探讨区域发展新思路。集团党委书记、董事长王忠华出席座谈会并讲话。会议由集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持。

座谈会上，集团七大区域围绕区域市场开发、区域管理机构建设、运营管理、控本增效、科技创新以及党的建设等方面进行座谈交流，畅谈对区域管理的认识、分享区域管理经验、剖析问题不足、谋划发展蓝图，区域分管领导和区域其他班子成员进行补充发言。

交流过程中，集团领导对区域领导班子进行针对性提问，重点听取区域发展举措和重点难点问题解决措施，会议现场交流充分，气氛热烈。

在总结讲话中，王忠华重点传达了水发集团2024年工作誓师动员大会精神，号召全体领导干部在2024年鼓足干劲、担当实干，全面完成集团各项任务目标。

王忠华对区域管理机构座谈会的召开成效给予充分肯定，并对下一步工作提出四点要求。一是提高站位，认清形势。要珍惜来之不易的发展成果，在新水发、新气象的环境下，展现新作为、作出新贡献；要认清发展面临的压力，直面困难，时刻保持“不换思想就换人”的紧迫感。二是明确责任，勇于担当。要充分领会集团发展大局，明确任务目标，集团有关部室抓紧制定配套政策、细化时间节点，加强考核调度，保持“只有奋斗才有出路”的危机感；要有迎难而上的信心和决心，党员领导干部要敢于担当、相互补台，发挥协同效能。三是创新方法，破解难题。要结合区域管理实践，认真梳理任务目标，创新督查督办机制，促进重点难点问题解决；要加强对标树标，借鉴成熟的区域化管理模式，创新管理机制，提升管理水平。四是严守底线，廉洁从业。要牢固树立正确的廉洁观念，自觉践行廉洁行为准则，坚决抵制各种不良风气和不正之风的侵蚀；要带好队伍、管好身边人，干干净净做事，坚决做到不越底线、红线。

会上，晋学明分别与七大区域签订2024年工作业绩责任书。

集团领导班子、各部室主要负责人、各区域管理机构领导班子参加会议。（蔺苏东 供稿）