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戮力同心谋发展 扬帆奋楫启新程 | 水发水控集团召开2023年总结表彰大会暨2024年工作会议
发布时间:2024-02-05 | 信息来源: | 编辑:水发水务控股集团有限公司(筹)

2月4日,水发水控集团召开2023年总结表彰大会暨2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设工作会议,深入贯彻落实上级一系列决策部署,总结2023年工作,分析研判形势,部署2024年任务,动员集团干部职工团结一致、担当作为、真抓实干,为建设健康魅力新水发而努力奋斗。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话,党委副书记、副董事长芦永强传达水发集团相关会议精神,党委副书记、副总经理(主持经理层工作)晋学明作工作报告,党委委员、副总经理、安全总监张杰作安全生产工作报告,党委委员、纪委书记王高升作党风廉政建设工作报告,党委委员、副总经理丁邦宏主持会议。

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会议指出,2023年是水发水控重组整合的开局之年,也是乘势而上、聚势而强的关键之年。在省国资委和水发集团的有力领导下,水发水控坚持水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针,在聚焦主业、区域整合、管理提升、培育盈利大户、保刚兑化风险等方面取得了显著成绩。顺利完成全年刚兑任务,为集团健康发展提供了坚强保障;始终牢固树立“发展是第一要务”理念,加快项目投资建设进度、大力拓展地方水务市场、控本增效工作成绩显著、盈利大户培育实现了新突破;“150大会战”开创了新局面,困扰集团多年的历史遗留问题取得了重大进展,为“双压”工作增添了信心、积累了经验;集团纪检、安全生产、科技创新三项工作表现亮眼,在水发集团名列前茅,保持了高位争先态势。全体干部职工以直面困难、迎难而上的勇气和韧劲,在实现高质量发展的新征程道路上彰显了水发人的责任和担当。

会议强调,2024年,水发水控集团将继续保持发展定力,在新水发精神引领下,全面贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求,深入开展水发集团“两实施、四深化”行动,稳住基本盘,抓住现金流,开拓增长点,以聚焦水务水利1个主业,抓好市场拓展、强化管控2项重点,攻坚遗留问题、资金刚兑、低效无效资产3个难点,深化控股控权、双压双降、止损追损、整合出清4个行动,落实因企施策、深化改革、提质增效、创新赋能、党建引领5项举措, 继续保持发展定力,持续改进工作作风,加快构建转型升级高质量发展的新格局。一是因企施策强主业,提高产业竞争力,争取重大水务项目落地,加快推进资产证券化并延伸产业链,加快非主业出清,逐步压缩存量非主业占比,坚决打赢遗留问题处理攻坚战,切实担起国有资本保值增值的责任。二是深化改革强机制,释放发展活力,建强区域管理机构、释放区域管理效能,深化人事制度改革、优化人力资源配置,构建薪酬激励体系、发挥薪酬激励作用,增强内生动力。三是提质增效强管控,提升发展质效,切实推进对标一流管理提升,不断深化标杆企业创建,通过精细化管理提升经营管理效能。四是创新赋能强动能,助力产业升级,不断加快科技成果转化,推进水务产业智慧化建设,以智慧化促进产业提质增效。五是加强人才队伍建设,着力培养、选拔水务领域高端专业技术人才和高端综合型管理人才,做好老中青职工的融合提升,开展质效管理提升活动增强企业核心竞争力。六是党建引领强根基,促进融合提升,形成一批具有水发水控特色的党建品牌,推动党建工作与经营发展成效的双促进、双提升,开展形式多样的主题活动,为员工搭建施展才能的舞台,树立集团健康活力的崭新风貌。

会议对2024年工作作出具体安排。总体任务是深入开展水发集团“两实施、四深化”行动,即实施“质效提升年”行动、“重大主业项目突破年”行动,深化控股控权治理行动、“双压”“双降”行动、止损追损行动、整合出清等行动,强基础、固根本、练内功,坚持融合与发展并施,坚持提升与质效并重,推动集团质效提升高质量发展。一是实现区域管理质的提升,持续聚焦水利水务主业,深入开拓市场,加速推进区域机构设置,深化人事、劳动、分配制度改革,持续推进降本增效,加强区域财务管理,持续做好资金管理,聚焦科技引领,做好实践转化。二是在履行重点工作任务中体现两个担当,在亏损企业治理、压缩层级和压减户数工作中体现事业担当,在加强失控治理止损挽损、强化新投资开工项目管控等风险防控方面体现责任担当。三是以“组织满意、客户满意和员工满意”的务实成绩交出满意答卷,推动集团高质量发展实现有效提升和增长,为建设健康魅力新水发交上一份亮眼答卷。

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会议要求,集团各级党组织和纪检机构要严格按照水发集团纪委“执纪问责年”“制度落实年”“廉洁文化深化年”活动要求开展相应工作,不断强化监督检查、制度建设、廉洁教育、队伍建设、风险防控、廉洁文化建设和工作创新,督促制度落实、传导责任压力、防范廉洁风险、强化联防联控,加大查办力度和进度,提高问题线索处置的效率和质量。统筹做好“三个结合”,与审计整改、巡视整改相结合,与“靠企吃企”问题常态化整治相结合,与企业改革发展相结合,助力集团高质量发展。按照“三个区分开来”的要求,激励党员干部勇于担当、积极作为,为集团整体政治生态的持续向好保驾护航。

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会议强调,要全面加强安全管理基础建设,全面落实安全防范措施,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,做到提高政治站位、思想认识到位,推进管控提升、制度责任落实到位,加强学习培训、队伍建设到位。要坚决防范和遏制安全生产事故发生,为集团公司产业整合高质量发展夯实安全基础、筑牢安全发展屏障。

会议还对意识形态和春节“两会”期间信访稳定工作作了部署。

会议对先进集体、先进个人、亮点工作和特殊贡献奖进行了表彰。

会上,王忠华分别与权属公司签订了党建工作责任书、党风廉政建设主体责任书、安全生产目标责任书。晋学明分别与区域管理公司代表签订经营业绩责任书。王高升分别与权属公司代表签订了党风廉政建设监督专责责任书。

会议还分别听取了203年经营和财务情况分析报告,4家区域管理机构代表作交流发言。

集团领导班子成员,总部各部室中层及以上管理人员、省内各区域管理机构领导班子成员和各权属公司董事长、总经理、财务总监参加会议。(孟广明 供稿)