今天是2024年05月24日 星期五
您当前位置: 当前位置: 首页->新闻中心->企业新闻
新闻中心
News center
企业新闻
迅速传达 落实落细——水发水控集团召开贯彻传达集团“150大会战”百日总结表彰大会精神专题会议
发布时间:2023-11-15 | 信息来源: | 编辑:水发水务控股集团有限公司(筹)

11月14日上午,水发集团召开“150大会战”百日总结表彰大会,会议结束后,水发水控集团迅速召开专题会议,全面传达学习水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神和相关专题汇报内容,对标对表指标差距,研究探讨落实举措,推动各项指标完成展现新变化、新气象。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并作工作部署,党委副书记、副总经理晋学明(主持经理层工作)主持会议,集团领导班子成员参加会议。

会上,全面通报了水发水控集团整体生产运营情况和“150大会战”阶段性成果,对深入开展科技创新工作提出具体要求。

王忠华对确保实现“150大会战”各项任务指标提出具体要求,他表示,一是要提高政治站位,切实把任务指标扛在肩,按照既定目标倒排任务工期、强化计划执行、全力推进工作进度,确保“150大会战”完美收官;二是要进一步提高两金压降工作质效,采取“专项+专班+专人”措施,压紧压实责任,从严从细落实,用具体数据考量相关工作的进展和实效,确保资金“生命线”;三是要积极稳妥“做增量”,提前谋划好明年各项目投资计划和预算,提前制定好经营目标考核标准,筹备好年度考核任务,在高质量发展中实现管控提升、解决遗留问题。

王忠华强调,在区域管理方面,要利用好“区域化管理模式”新优势,不断加强区域管控能力,强化组织保障,进一步完善区域管理团队和职责,最大化发挥出区域管理效能;在两金压降方面,要分类梳理“两金”明细,根据集团考核要求做好对接,把握时间节点,细化分解任务,推动落实“两金”专项目标;在市场开拓方面,要加强与地方政府的沟通交流,不断深挖市场潜力,通过对地方存量资产的提标改造,拓展为提质增效新增长点,进一步激发集团经营活力和发展内生动力,为建设健康魅力新水发贡献水发水控力量。

会上,晋学明分别对做好全面预算、储备项目运作和亏损企业治理等工作提出具体要求。

集团各区域公司总经理、相关部室主要负责人参加会议。

孟广明 | 供稿