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【泰安水控】泰安水控就“三个问题”展开“转型发展大家谈 我为水发来建言”讨论活动
发布时间:2023-01-03 | 信息来源: | 编辑:水发水务集团有限公司

近期,泰安水控发展有限公司按照水发集团、水发水务集团党委统一部署,召开针对水发“灵魂三问”:“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”专题研讨会,开展大家谈活动。全面自查自身建设、降本增效工作等方面的突出问题,深入剖析问题根源,研讨改进措施,达到寻病根、找病因、去病灶的效果。


一、水发是谁的水发?

水发集团作为省属国有企业,是省国资委统一监管的一级国有独资企业,国企姓党,可以说水发是党和国家的水发,是国有资产实现保值增值的平台。同时,水发也是所有水发人干事创业的平台,是安身立命的家园。水发的兴亡和每一位员工都息息相关,员工要与水发同呼吸、共命运,同舟共济、砥砺前行,从这个意义上说,水发也是所有员工的水发。


二、水发到底怎么了?

水发经过十多年的高速发展,迅速实现了规模扩张,取得了令人瞩目的辉煌成就,但也出现了不少问题,需要进一步理清高速发展与内部管理体系之间的矛盾。水发通过并购企业实现了快速发展,但并购之后往往因企业文化、管理制度、管理模式不匹配,整合难度较大,发挥不出强强联合1+1>2的效果,企业效益难以达到预期目标。


水发集团内部管理中,各项事务没有统一归口的管理部门,集团各部门管理职责始终在变,有时分管对口专业类公司,有时投资建设、运营管理一把抓,增加了下属平台公司沟通对接的难度,影响决策效率。


三、水发如何再出发?

集团管理提升推进会明确提出“寻病根、找定位” “亮底牌、明规矩”“强总部、重管控”“抓班子、带队伍”重大措施,并出台了一系列重要文件,帮助水发有力提升管理水平,防范、化解各类风险,实现稳定健康发展。我们建议:一是推进精细化管理,持续加强人才队伍建设。组建适应集团现阶段发展的组织架构,界定清晰各部门的职责,做好各部门之间良好有效的沟通,不断提高各部门主要管理人员的思想认识境界,把部门职责真正细分到各个岗位,同时要重在落实和实施,确保长期有效运行。不断健全完善管理人员的培养、选拔、监督、激励体系,培养一批懂运营、懂管理、懂财务、懂经济、可抓班子带队伍的高素质人才,夯实集团高质量发展根基。二是深入开展企业文化建设,使之与集团经营管理工作有效契合。明确将企业文化理念作为制定经营管理制度的指导思想,在制度制定的过程中,高度体现企业文化理念,将理念的精神落到实处。对现有管理制度进行梳理,强化与企业文化相融合的制度,修正或废弃与企业文化不相容的制度。同时,通过经营管理体系,控制企业文化发展的基本走向,及时纠偏,并对文化理念更新和发展提出建设性建议。