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【济阳水务】转型发展大家谈 | 济阳水务发展有限公司董事长王洪兴
发布时间:2023-01-03 | 信息来源: | 编辑:水发水务集团有限公司

水发是谁的水发?

水发作为省国资委统一监管的省属国企,是党和国家的水发,是全国人民的水发,秉承着“上善若水、发展惠民”的理念,遵循“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”的宗旨,水发着力建设赋能型发展平台和融合型生态体系,服务于人民,为山东经济社会发展添砖加瓦。同时水发又是25000万名水发员工的水发,它属于每一个兢兢业业为水发乘风破浪的人,它与员工本就是利益共同体,给我们带来收益的同时,我们也要全力以赴、共同配合,与之同生死、共命运。


水发到底怎么了?

结合济阳公司当前生产运营实际,资金保障是首位。在济阳公司的发展进程中出现了产业发展和资金运作未能充分调和的现象,资金状况较为紧张,清收不平衡,推进解决欠费问题有难度,银行贷款金额较大,还款有压力,保底水费补贴、土地租金、原水费等往来账款未得到有效解决,直接影响到度年经营指标,间接导致沉沙池管理、自备水源井取水补偿、水源地整合等产业持续发展滞后。为进一步减轻公司资产负债率,推进解决欠费问题,济阳公司经过深入沟通协调,解决了前期的欠费问题,有效减轻了公司的资金压力。随着公司持续快速发展,对人才的要求标准越来越高,一是编制限制,受满编超编不能招聘的限制,无法引进人才,年龄结构、知识结构和专业结构都出现断层,不同程度影响了公司发展;二是素质培养,综合型高素质人才具有激发公司绩效的作用,公司发展过程中注意打造高素养人才,提高员工的主人翁意识,让每一位员工都站在领导者的角度考虑全局发展。三是深挖举措,相信通过“寻病根、找定位”,抓住问题的症结和关键,有效应对问题变化,实时调整工作举措,一定能够实现降低债务风险,培养高素质人才,公司效益稳步提升,全面提高产业发展质量。


水发如何再出发?

下一步,济阳公司在集团的正确领导下,聚焦主责主业,根植水务板块,锐意进取,担当作为,不断扩大规模,发挥品牌优势,深化改革发展。一是积极推进数字化建设。利用“数据管理”发力,打造“科学、安全、高效”的管理模式,为经营决策提供科学、高效的数据指导,助力水务板块产业高质量发展。目前,济阳公司通过数字化管理平台将海量数据进行统一收集、整合、分析和处理,达成了集数据采集、传输、分析等于一体,24小时动态监控管理制水工艺的运行状态,实现了水量、水位、流量、水质、药耗、设备运行工况等数据均能通过“中控大脑”随时掌握。二是强化提质增效。技术革新是提高生产力的重要手段,通过优化改造工艺、技术升级,压降能耗等举措,全力提升生产质量和效率,为集团贡献良好的社会效益和经济效益。