水发是谁的水发？

水发集团自成立以来，始终秉承“上善若水、发展惠民”的理念，始终遵循“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”的宗旨，始终坚持把企业发展融入国家和地方战略之中。水发集团仅用11年时间从白手起家打造成为拥有3万名员工的中国500强企业，构建了水利、农业、环保三大省级平台和清洁能源、民生服务两个产业集群，塑造了激情创业、勇于创新、敢于担当的新时代新国企形象。所以水发不仅是所有水发人干事创业的平台，更是全社会的水发。水发多年来始终坚持“民生、公益、生态”导向，瞄准国家产业政策、民生福祉和自身优势结合点，在水利建设、乡村振兴、清洁能源等领域勇于担负社会责任，带领三万名水发人践行“始终体现党对国企的坚强领导，始终成为社会稳定的基本力量，始终承担引领发展的长子责任，始终实现国有资本的增值赋能”的企业使命，以良好的经济效益和社会效益，使群众满意，使政府放心。

水发到底怎么了？

水发集团成立以来，从小到大，短短十年左右的时间，从白手起家打造成为拥有3万名员工的中国500强企业、业务遍及全国和“一带一路”部分国家，实现了企业的腾飞发展。但飞速的发展必然会出现一系列问题，比如管理方面，企业的扩张是否造成下属部门机构的增加，使得机构重叠臃肿而无效率？资金方面，是否因为企业扩大，新项目催生而带来了资金短缺问题？面对发展过程中出现的问题，水发集团敢于自我革命，坚持问题导向，出台了强化管理、降本增效一系列文件，通过不断的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，解决自身存在的问题，克服自身存在的缺点，确保集团的发展始终保持生机活力。相信这些问题将逐步得到解决，实现水发集团的高质量发展。

水发如何再出发？

降本是生存之本，增效是发展之道。在严峻的疫情和经济形势下，印务公司全体干部职工认真贯彻落实集团降本增效各项决策部署，以全员参与、制度建设、精益管理等为抓手，锚定转型发展要求，抓改革、促创新、大力开展“降本增效”行动,多措并举，全力促进企业降本增效。

一是凝心聚力，发动全员力量。印务公司将“降本增效”活动作为全员参与、全员行动的重点工程，号召全体干部职工从自身做起、从岗位出发，凝聚共识、同向发力，使公司上下形成了“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风气，公司今年以来多次开展建言献策活动，激励员工提报金点子、好办法，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”，助力印务公司可持续发展。

二是建章立制，提高管理效率。在集团正确领导下，印务公司把各项制度进一步梳理、更新、优化，使其更加符合公司生产实际；通过压缩管理层级，实现了领导决策层、中层经理业务负责制、基层员工落实的三级管理机制，有效降低管理成本；通过优化工作流程、生产流程，形成了一个部门发起，多个部门响应迅速落实的连动工作机制，有效的提高工作效率，提升了企业效益。

三是持之以恒，推进精益管理。多年来印务公司从突出“学”、树立精益思维，突出“懂”、用好精益方法，突出“用”，做到精益管理三方面入手，引导全体干部职工活学活用精益改善理念和方法，形成“人人讲精益，事事求精益”的良好氛围。从人才“一专多能”到业务旺季党员顶岗一线等措施确保了在业务繁忙或者疫情影响的情况下减员不减岗、缺员不停产。通过薪酬体制改革，加大绩效工资比重等多种方式建立高效管理机制，激发员工工作积极性，进一步凸显管理效能。

印务公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，紧紧锚定高质量发展主方向，决战决胜国企改革三年行动，推动质量效益持续提升，凝心聚力，开拓进取，助力开创集团高质量发展实现新局面，为新时代现代化强省建设作出新的更大贡献。