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【保盈物流】转型发展大家谈|水发保盈(山东)物流供应链管理有限公司董事长张天野
发布时间:2022-12-28 | 信息来源: | 编辑:水发水务集团有限公司

水发集团自成立以来,十余年间的发展至中国企业500强第308位,离不开超前的战略引领和产业布局。目前,水发集团发展迎来转型发展期,我提出一些建议:


一、提升企业发展活力,培育产业源头活水

继续聚焦“生态、环保、民生”领域,推动水利等优势传统产业实现高端化、智能化、绿色化、服务化升级改造,支持领军企业集聚更多配套企业,共同延链、补链、强链,进一步加强“链长”企业的培育。


二、数字化转型助力提质降本增效

加大力度支持建设汇集创新优势的平台,联合行业优势企业开展资源共享,打通产学研用创新链,提升核心竞争力;出台开放式、全方位、分层次科技人才支持政策;数字化体系搭建,连接行业的上下游、供应商、合作伙伴,使企业的盈利模式变成一个多边盈利,极大增加企业的抗风险能力。


三、有效发挥总部的功能

“赋能”的目的是要培养权属公司事件决策能力、资源整合能力、应急处理能力,不是为了能在正确的时间做正确的事情,上级权力相对集中,主导决策,下级负责执行和落实,往往会使决策的科学性和及时性不够。总部应更多的给基层权属公司提供技术、资源等方面配置、经营帮扶,提供集中化、规模化的职能支撑,将总部优势赋予下去,实现真正的星团化管理。


四、打破程式化瓶颈

对于基层企业来说,出现需要解决的问题,需要基层人员层层上报,由上级甚至上上级单位决策处理,流程相对繁琐,时效性慢,在一定程度上影响了干事积极性,促进“机制的转型”和“管理的转型”甚是关键。