一、水发是谁的水发

水发作为省属国有企业，属全民所有，更是25000名水发人干事创业的平台，是每一位水发人的水发。

二、水发到底怎么了

水发集团自成立以来，乘着星团化管理及混合所有制改革的东风，在十余年的发展过程中取得了令人瞩目的成就。当然，在企业快速扩张的道路上，不可避免的会出现企业的发展速度与管理速度不匹配、部分管理有盲区、规模扩张下部分项目实际运营成果与投资测算不一致、现金流紧张等情况，这都是我们面临并且需要解决的问题。

三、水发如何再出发

1、不断加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，要将企业文化宣贯到末梢权属公司，多角度、多层次、多形式加强企业文化建设，让企业文化丰富员工内心，充实员工思想，引领集团发展。

2、集团赋能强本筑基

不断加强基层员工对集团财务管理、人事管理、项目投资、运营管理等规章制度的培训、学习，保证基层员工在集团制度规范操作、数据填报的统一性，做到数据来源、汇总的口径一致、标准一致、数出一门。

3、取舍有度优化管控

一切从实，有的放矢，根据不同项目公司的业务类型、经营模式对症下药，制定不同的项目投资、重点财务指标、运营管理指标评估方案。对部分指标较差、盈利能力弱的低效、取消资产及业务予以坚决清理，对盈利能力强、发展稳定的资产及业务予以适当扶持，杜绝木桶效应。

4、完善内控防范风险

进一步充实集团及权属公司的审计、监察力量，帮助基层完善内部控制度，强化基层员工的自律意识和内控意识，让每一名员工在有法可依、有制度可循的管理环境下工作，从而保证公司的运营管理与监管不脱轨。