为贯彻落实“转型发展大家谈，我为水发来建言”相关活动，12月26日，山东红石组织公司青年员工召开“水发青年来建言”研讨会，员工们踊跃发言、积极参与，为公司的发展献策出力。

一、加强人才建设，打造专业人才团队

关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

二、注重公司内部学习，全面提升员工政治及专业素养

学习是企业可持续发展的重要途径。在科技日新月异、社会瞬息万变的时代里,人才作为企业的核心竞争力,对企业的发展和生存起到越来越重要的作用。就目前来说，员工的学习频率完全跟不上公司的发展速度，想要使公司的发展跟上时代的步伐，就要抓干部职工的政治学习、思想教育，提高政治素质;要抓一线职工的业务技术学习，提高业务素质，逐步形成“工作学习化，学习工作化”的学习型企业;要开拓创新、高效务实，廉洁勤政、助人为乐，要建立比学赶帮、团结和谐的人际关系。

三、强化员工绩效考核，以考核推动公司发展

企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作积极性。发挥考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期， 企业应该根据不同的考核指标来合理制定。