为积极响应水发集团建言献策活动号召，潍坊丰泉水务有限公司高度重视水务集团开展的“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动，为高质量发展新局面汇聚智慧力量，本次活动中员工的积极性被充分调动起来，各抒己见，积极献策，我也有一些不成熟的建议提请组织参考。

一、变独自奋战为全员皆兵。传统的工作是由各级组织部门自行组织开展，单独领导，势单力薄。分工负责制，则是分级组建领导小组，形成组织牵头抓总，相关部门共同参与，按职责、分领域对基层工作进行检查指导，基层组织负责具体落实的工作格局，定期召开联系会议，研究制定政策措施和中长期规划。这种齐抓共管、纵横交错的网络化工作格局，可以固化工作的组织基础，实现组织管理的规范化。

二、制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：(1)能精确的测量业绩;(2)工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保证具有激励性;(3)清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩;(4)存在改进业绩的机会;(5)其经理人员应由熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程，而且经理及下属之间存在相互信任。

薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，是侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联，等等。可以说，薪酬的科学性，能从明确、清晰的薪酬原则中体现出来。

三、变强制要求为活动并进。传统的模式常常以会代训、集中上课的政治教育为主，效果难以达到。为此，我们要建立健全活动机制，把培训融入到各种载体活动中，将正面教育与互动教育相融合，集中教育与自我教育相融合，深化特色内容，细化具体内容。如：围绕加强党性党风党纪，开展观教育基地、看教育影片、案例分析会等活动；围绕学典型，开展争创党员示范岗、先进事迹报告会等活动。