为落实集团组织部署的“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动，12月19日，临朐众兴水务有限公司召开“降本增效在行动”专题会议，相关责任领导、综合部、财务部、水务运行部等负责同志参会。参会同志踊跃发言，从不同角度建言献策。

一是坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变，一是靠职工的自觉性，二是靠规章制度的约束力。规章制度不能只挂在墙上，当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。

二是加强财务管理，强化部门预算，不断夯实财务核算基础，全力服务保障公司高效运营。加强内控建设，强化内部监督。结合“三重一大”，不断完善内控制度，严格执行水发集团财务共享系统平台流程，从事前申请到事后报销全过程网上留痕。

三是节能减排、完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗，结合产水水质精准用药，电耗在供水企业生产成本中占据较大比重，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。

“降本增效在行动”专题会议的开展着力解决影响和制约公司发展的突出问题，坚持倾听民意，集中民智，问策于民，充分调动职工建言献策的积极性，为公司长足发展奠定基础。（李小丹 供稿）