12月5日，水发水务集团组织召开学习贯彻水发集团管理提升推进会精神专题会议，学习会议精神和系列文件，并就下一步工作做出具体安排部署。集团党委书记、董事长芦永强主持会议。

会议传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在集团管理提升推进会议上的讲话精神和系列文件。会议强调，水务集团上下要认真抓好学习宣传和贯彻落实，切实把思想和行动统一到会议精神上来。要用心加强研究，把会议精神和各项文件要求转化为具体的工作思路和工作举措，全力抓好各项年度任务落实。要结合集团实际，进一步提振精气神，科学谋划，抢抓机遇，趁势而上，奋力开创水务集团高质量发展新局面，朝着打造“国内一流水务企业”的使命和愿景不断前行。

会议要求，一是要坚持战略引领，强化主业管理。聚焦主业重点培育盈利企业，锻造引领行业发展的排头兵，深挖市场、提升效益、打造亮点，通过经营增效的方式达到扭亏治亏、长期赢利的目标。二是狠抓工作落实，推动工作见效。落实好集团近期工作部署和水务集团三季度会议要求，加强“两金”清理力度，加快推进空壳公司、两非两资清理和产权登记工作，做好财务预算和决算，切实保证各项工作有条不紊落实到位。三是持续深化改革，健全管理框架。根据水发集团相关要求，优化总部管控模式，提升董事会履职行权能力，打造精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。四是履责担当作为，发挥表率引领。领导干部要主动作为，带头冲锋，带动员工，完成各项任务指标。树立节点意识，紧盯重点环节，狠抓责任落实，确保各项工作顺利推进。要严格执行水发集团纪委各项要求，弘扬正气，实干为先，为集团发展营造风清气正的良好氛围。

水务集团领导班子成员、总经理助理、各部室负责人现场参会，各权属公司班子成员、财务总监及总部员工线上参会。(周坤  供稿）