水发环保集团召开第一季度生产调度会

为传达贯彻水发集团第一季度生产调度会议精神，回顾环保集团2017年第一季度工作，总结经验，查找不足，进一步统一思想，安排部署下一步工作，5月3日，环保集团召开第一季度生产调度会议。环保集团领导班子全体成员及中层职工、各权属公司班子成员、各工作小组成员共计60余人参加会议。会议由环保集团董事长芮芳月主持。

会议传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在2017年度工作会议上的讲话精神，听取了各权属公司汇报发言。总经理马传才对环保集团的发展定位和发展目标进行了强调，并对环保集团现状进行了深入分析，同时对下一步工作的开展提出了专业的意见和明确的工作要求。

董事长芮芳月做了重要讲话，并结合环保发展实际，对环保集团今后工作开展提出六个方面要求：第一，要增强紧迫感、压力感。针对当前其他平台公司快速发展的新形势，环保集团从上到下要增强危机急迫感，要清醒认识、正确看待当前面临的形势和任务，自我加压，主动担责，切实增强工作的自觉性和坚定性，以强烈的责任感和事业心，咬住目标不动摇，狠抓落实不放松，坚定推进市场开拓工作，进一步深化改革管理，全力完成全年各项工作任务；第二，要以涉水产业为主，逐步建设成为具有核心竞争力的供水调水产业集团。要在发挥现有优势的基础上，进一步明确发展定位，发展以涉水产业为主，兼顾高效益的其他产业，把环保集团建设成为具有核心竞争力的调水、供水产业集团；第三，要立足胶东，着眼大布局，致力大项目。在项目布局上，把重点精力放在胶东四市（即青岛、烟台、威海、莱阳），以胶东地区为核心，逐步扩散到外市、外省，另外水电站项目仍作为下一步市场开拓重要目标之一；第四，要转变发展方式,实现产业不断优化。上项目时不局限于环保集团现有的业务范围，要以现有资源以及市场作为基础，不断拓展视野，积极向其他行业探索。在收购方式上以收购并购为主，兼顾新建项目，要采取两条走路；第五，要加快在建项目进度，提高生产经营效益。运营企业进一步扩大市场，增加供水量和污水处理量，并千方百计加大节能降耗力度，降低成本，增加技术改造力度，实行创新发展。在建项目，加快建设进度，争取早日运营投产达效。拟建项目，按照黄水东调速度推进，加快推进建设，拟开工项目限期开工；第六，要弘扬实干精神，汇聚实干力量，搞好班子和队伍建设。一是环保集团要大力营造以实干论英雄，以业绩论奖惩的氛围；二是严把选人、用人标准；三是转变工作作风、转变思维观念，简化工作程序，提高工作效率；四是干部要实行动态管理，让能者上、庸者下；五是全面加强集团领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，切实提高组织领导能力和水平。环保集团要以此次会议为起点和转折点，在水发集团的领导下，在全体干部职工的共同努力下，力争2017年取得新的成绩，确保圆满完成各项目标任务。

会议还参观了集团在建的省重点调水项目——黄水东调应急工程施工现场。（武晓钰  供稿）