6月24日，水发养护集团召开2022年第二季度安全生产管理工作会议，水发养护集团党支部书记、执行董事王广仓等班子成员、总部全体干部职工参加现场会议，各分公司、项目部以视频形式参会，水发养护集团党支部副书记、总经理孙承鹏主持了会议。

会议首先由水发养护集团副总经理芮春雷同志传达了水发水务集团2022年第二季度安全生产管理工作暨安全教育培训会议精神，领学了水发水务集团党委书记、董事长芦永强同志的讲话，宣读水发养护集团关于调整安全生产领导小组、应急指挥部成员及职责的通知。

学习传达后，王广仓同志作了总结讲话。他首先结合养护集团实际解读了《安全生产法》部分条款和“三管三必须”的具体要求，并针对下一步安全生产管理工作，提出了五点要求：一是提升思想认识，确保思想到位。思想松，事故生。坚决防止由于“认不清、想不到、抓不实、管不严”导致风险隐患转化为事故，守住红线、坚守底线，为南水北调和引黄济青两大国家重点水利工程提供安全保障；二是开展“查、防、治”，筑牢安全生产防线。查要做到查在平时，真正查准查实、摸清实际，才能为防治打下基础。防是解决安全隐患的主要方法，也是最节省人力物力的最有效方法，大家一定要认清这一点，做到“安全生产预防第一”。治是解决安全问题的根本方法，整治是解决安全问题的必由之路，整治越彻底发生事故的几率越低，安全风险越小；三是要严格落实“明责、知责、履责、尽责”要求。安全工作是每个人的事，要有每个人落实，要落实到每个人身上，要做到“责任上肩，措施落地”。从养护集团来看，就要严格落实“班前会”制度，作为安全主管部门要把班前会落实情况作为安全检查的一项重要内容，作为年底考核验收、评比奖励的一项内容。四是要严格落实“动起来、沉下去、融进来、钻进去”要求。作为安全负责人，要动起来、沉下去找问题，查找问题的根源，要一项工作一项工作的定措施，确实制定出符合实际、切实管用的措施；要融进来，不要浮在表面，要研究安全方面的规律，找准切入点；要钻进去，要真正到一线制定安全措施，不能坐在办公室空想，而要深入一线制定实实在在的管用的措施办法；五是要严格落实“主动对接、主动宣传、主动作为”要求。安全工作与其他工作一样，要主动作为，主动宣传，只有工作主动了，才能更好地解决问题，才能较好地将隐患解决在萌芽状态。（刘传红 供稿）