4月1日，水发环保集团以加强效能监督管理为契机，深度开展“庸、懒、散、奢、疏”治理工作，把压降“两金”占用作为效能监督重点，推动压降工作不断开创新局面，取得新成效。 

党委书记、董事长芦永强强调：水发集团对压降“两金”占用已经提出明确要求，水发环保集团研究决定将该工作立项为效能监督重点，由纪委介入督导。他要求，一是要加强应收款催缴措施督导，对重大金额及逾期较长的“两金”占用，要列入重点关注事项，定期督导工作进度，巩固“两金”压降工作取得的阶段性成果。二要加强存货管理措施督导，要强化“进销存”全流程管理，实现“产供销”科学合理衔接，不断提升存货周转效率和管理水平。三要强化组织责任措施督导。明确负责“两金”管控工作的具体责任人，建立“两金”管控责任体系。对督导过程中和日常监管中发现的“两金”分类统计弄虚作假、“两金”核算不规范、长期挂账不处置、减值准备计提不充分、“两金”管控工作不力等问题，由纪委介入，实行首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制。四要强化奖惩督导。将“两金”清收纳入经营业绩考核体系，按照2022年度“两金”压降目标进行考核。超额完成考核目标的，视完成情况在经营业绩考核中予以适当奖励；未完成压降目标的，调减企业的净利润。

截至目前，水发环保集团已对2年以上账龄的应收款项进行详细梳理，分类建立工作台帐，明确清欠目标，制定压降方案。集团将持续强化节点意识，落实主体责任，确保压降工作取得切实有效的成果。（梁浩  供稿）