风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2月17日，水发环保集团召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，会议传达了水发集团2022年度工作会议精神，全面总结2021年工作情况，安排部署2022年工作。集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话，党委副书记、总经理张兵主持会议。

会议指出，集团在2021年里认真贯彻落实省国资委、水发集团决策部署，聚焦主责主业服务发展大局，狠抓经营管理降本增效，党的建设全面加强。一是各项工作指标稳健增长。经济指标强劲有力，资金情况健康向好，科技创新再添成果。二是主业核心竞争力不断增强。水务板块稳健扩张，再生资源板块持续升级，环保板块再添增长点。三是资产质量稳健提升。一个非主业退表出清，两家“两非、两资”退出腾笼，梯度盘活存量资产，九大攻坚任务完成五个。四是党建引领发挥国企优势。深化理论学习把握正确方向，夯实党建基础强化“战斗堡垒”，认真迎接国资委巡察，积极开展各项廉政教育。

芦永强分析了整体的经济形势，并明确了工作思路，坚持稳字当头、稳中求进，加强统筹兼顾，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。一是坚持现金为王、利润为本、革故鼎新，围绕现金流和净利润，寻找适合公司未来的发展方向和目标。二是分别从人才、资源、公司、产业的维度，发挥人才带动的作用，构建企业相互支撑的机制，全面提升资产质量，探索可延伸的增长点。三是以标准为尺度践行务实作风，以一线为重心呈现工作业绩，以攻坚为抓手集中精力突破，确保工作成效。

芦永强要求，一是适应新要求，守好经营基本盘。资金上，转变观念，围绕经营找融资；指标上，把握关键，围绕重点抓提升；管理上，实事求是，投资管理找平衡；安全上，持之以恒，筑牢安全防护线。二是展现新作为，争做发展的领头羊。疏通堵点，解决制约发展的瓶颈问题；止住“出血点”，确保亏损额和亏损面两降，力争清零；激发增长点，打通投产运营最后一公里；树立支撑点，打造企业竞争力；打造亮点，培育特色龙头企业。三是催发新动能，迎接时代赋予的新使命。抓牢主责主业“方向盘”，打好改革创新的“主动仗”，架好廉洁自律的“高压线”，营造风清气正的政治生态。

张兵对落实此次会议精神强调，一是早谋划、快部署、立即做。各部门、各公司要紧密结合此次会议精神，对照、剖析，明确工作思路。二是高起点、硬措施、重落实。要持续加强作风建设，时刻保持求真务实、严守规矩、担当作为的工作态度，大力推行一线工作法。三是抓关键、攻重点、树亮点。坚持保底量、拓增量，围绕增利润、降“两金”开展各项工作，打造业绩亮点。四是勇担当、拓创新、开新局。各公司要在省国资委和水发集团的坚强领导下，全力抓好生产经营，不断增强核心竞争力，彰显责任和担当。

会议表彰了2021年度突出贡献、先进集体、先进个人，部分权属公司代表作了典型发言，运营管理部作了经营情况报告，集团领导与权属公司代表签署党建工作责任书、意识形态责任书、党风廉政建设责任书、经营目标责任书、安全生产责任书。

水发环保集团总部全体员工，各党支部书记，权属公司董事长、总经理、财务总监共计100余人参加会议。（林菲 供稿）