近日，水发再生资源召开了“加强成本管控，强化提质增效”为主题的成本数据分析会议。会议由总经理孙瑞卿主持，财务总监苗启涛、各分管领导及部门负责人参加会议。

会议通报了10月份经营情况及成本分析数据，介绍了固定成本、变动成本、半变动成本、边际贡献的概念以及加强成本分析和管控的重要意义，随后各部门负责人就采购、生产加工和销售三个环节进行了深入讨论。

孙瑞卿要求全流程把控采购、生产加工、品质、销售环节，实行精细化管理，具体如下：一是要严格把控扣杂，采购价格以财务提供成本为基础进行核算，同时根据钢厂价格及时做调整；二是生产加工采用计件形式，加工成品避免二次倒运，加强日常点检维护；三是销售环节做好品质对接，严格执行市场部对于出货的要求。四是要严格执行“两金" 压减实施方案，根据时间节点，加强日常跟踪调度。

孙瑞卿强调，各部门要切实提高成本管控意识，平衡处理好安全、生产和成本的关系；要进一步深挖内潜，全面加强成本控制，压缩一切不必要开支，通过降本、提质、增效等一系列有效措施，为完成全年生产经营目标夯实基础。（李龙  供稿）