青年职工是企业文化建设的主力军。胡锦涛同志曾指出“青年是民族的未来，世界的希望。青年人正在兴旺时期，最富有朝气，最具创造精神。”山东水发集团本着“上善如水、发展惠民”和“诚信、和谐、务实、创新”的企业精神，在长期发展的过程中，需要青年职工队伍的力量。

青年职工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力。把青年的积极性、主动性和创造性充分调动起来，正确引导青年，实现青年与企业由利益共同体向事业共同体的转变。我们水发集团的今天就如同一名朝气蓬勃的青年，而青年职工队伍又像一名合伙人，共同在水务行业中又快又稳的发展。

作为青年职工中的一员，深知既对自身事业的发展更有憧憬，又对公司的发展有新的希望，希望通过在公司的奋斗实现更多自己的愿景。因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌，如何有效的发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。

企业应结合自身经营渠道的实际，对青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好调查研究，研究公司发展的技术优势和人才优势，为青年的成长铺路，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，培育青年的思想、行为、习惯，最终成就企业的发展。

1.用思想影响教育青年

随着集团中青年员工的不断增多，为增强企业凝聚力，公司计划编辑出版内刊读物，实时报道公司重要新闻动态和企业为丰富内部业余生活而举办的各类活动。员工也可以对工作、生活、企业规章管理等方面的看法或观点进行投稿，使员工有一个表达自己想法的途径。通过此类内部刊物，搭建了企业与员工交流的桥梁，体现企业对员工的关怀、激励员工成长成才等方面发挥了积极作用，是开展思想引导工作，提升企业凝聚力、推动企业文化建设的重要载体。

2.全面培训引导青年成才

集团公司对员工的培训意识不断的完善，培训对象也着重于青年职工队伍，有针对性的多次的开展会计业务、信息新闻写作、安全生产等培训班。通过培训的形势一是加强业务技能，以重视学历教育过度到重视能力培训，开展以能力教育为基础的培训，提供轮岗学习的机会，引导青年岗位成才，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是鼓励青年通过各种途径提升学历，向复合型人才方向发展。如今复合型人才是各企业人才匮乏的关键，鼓励青年职工获取比较完全和广博的知识，了解知名水务企业的管理方式及本集团公司的优劣势，进而改进工作方法，进一步促进企业发展。

如果说青年是祖国的未来，那么青年职工就是我们企业的未来。青年在某种程度代表先进文化的前进方向，要引导青年文化为先进文化的发展做贡献。集团公司不断的采取行之有效的教育方式，扎实开展青年实践活动，青年的企业归属感和责任感不断增强，实现企业发展与青年职工进步的双赢。