3月3日，山东水发环保集团开办第五期“党建大讲堂”，环保集团党委书记、董事长芮芳月讲述“如何当一名合格的国企负责人”，环保集团领导班子、部门中层、26家权属公司班子成员共70余人参加。

本期“党建大讲堂”开讲前，收集了外派至各权属公司高管的反馈，调研明晰年轻干部在工作中遇到的困惑与难点，以破困破难、培训提升、历练成长为脉络，培养年轻干部走向前台，切实担负起建设“中国梦”的中坚力量。

会上，芮芳月以“态度决定高度、目标决定胜负、思路决定出路、胸怀决定规模”作为开场，表示企业负责人要有成为“哲商”的觉悟，把工作作为事业和信念去追求。然后，他从什么是领导、领导与管理的联系与区别、怎么当好董事长、怎么当好总经理、六步基础工作法五个方面解析了权属公司主要负责人的角色定位、主要任务和工作方法。

他指出，董事长更多的承担领导者的角色。一是身为大股东派驻在企业中的“最高代表”，要把握住会议的主导力。二是作为思想政治工作的“第一责任人”，要展示出示范带动力，做到思想上强引领、行为上做表率、工作上走前列、奉献上能吃亏。三是作为班子的“主心骨”，要打造团队的凝聚力。四是作为全面建设的“总负责人”，要合理分配好自己的精力，胸中有大局、眼中有细节、处事有分寸、做人有担当。总经理要协助董事长做好领导职能，同时更多的承担管理者的角色，经营、管理与公关兼顾才是优秀的总经理。一是应该思考如何管理自己，通过管理自己带动管理公司。二是要盯紧公司经营战略和目标，能岗匹配，步步落实。三是要在企业内部建立一套完善的管理体系，在企业外部建立一个社会关系网，推动企业的健康高效运转。

对怎么领导好一个单位，芮芳月提出六步基础工作法：一是全面把握单位性质和主要任务，担起角色责任，明确是什么；二是建立、完善、改革组织架构，明确工作职责，明确干什么；三是合理分配任务，发挥人员专长，明确怎么干；四是制定制度规范，搞好利益分配，明确怎么干好；五是及时调度检查工作进度，奖勤罚懒树立鲜明导向，明确干得怎么样；六是回顾总结效果，营造长期良好氛围，明确结果。

最后，芮芳月还对外派高管反馈的疑难问题一一作出解答，并要求建立信息反馈沟通机制，定期反馈问题，解决问题。

“党建大讲堂”作为环保集团党委打造的特色党建平台，目前已举办五期，获得广大干部职工的一致好评。环保集团将依托此平台继续发挥党委的引领作用，强基固本，凝魂聚气，为高质量发展增添底力。（杨易达 供稿）